INGVARKAMPRADANDIKEA(ppt44)

 

一、概要
在1989年，宜家——世界最大的家具零售商，在其全球扩张过程中，面临着许多新的挑战。
（1）人们普遍关注：没有已经建立的成功战略和组织结构，宜家是否能够成功实现在四个主要海外市场——美国、英国、意大利、东欧的扩张。
（2）在宜家近期决策方面面临问题：如何通过改革以采用更标准化的手段来适应市场。
（3）宜家面临一个事实：英格威——宜家的创始人，不久将退休。
二、学习目标
主要学习三个层次
1、战略问题
2、组织问题 
3、内部管理问题
2-1 战略问题
1 、如何将本土成功的经验合战略移植导国外。
2 企业在介入新市场后，究竟应该如何开辟新径，如何选择企业高层管理者、如何转变结构和行为。
3 如何发现合应对一些新的战略挑战。

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