义乌小商品批发城经营定位与招商报告(doc 51页)

义乌小商品批发城经营定位与招商报告目录：
第一部分：本项目各层的经营定位分析...........3
一、经营定位的依据：...........3
二、项目建筑各层概况：...........4
三、项目周边、东莞、广州、义乌市场经营品种比例调查：...........5
1、惠州水东路小商品经营比例：...........5
2、惠东县平山中心市场小商品经营品种及进货渠道调查：...........6
3、东莞小商品市场经营品种的比例：...........8
4、广州小商品市场经营品种比例及进货分析：...........13
5、义乌主要小商品市场经营品种比例：...........14
6、市场主要经营品种比例统计：...........16
四、项目具体经营品种分区及比例确定：...........18
1、项目整体经营定位...........18
2、项目经营品种定位及相应的比例：...........18
第二部分：惠州义乌小商品批发城招商平面分割...........22
一、分割原则...........22
二、招商平面分割图...........22
第三部分：项目招商目标客户群体定位...........23
第一部分：义乌及其周边地区的小商品批发商...........23
第二部分：本区域内小商品生产厂家、代理商、经销商及个体经营批发者...........23
第三部分：意向从事小商品批发业的个人...........23
第四部分：项目各楼层租金策略及管理费、广告费的收取办法...........24
一、租金水平的确定：...........24
1、惠州小商品批发市场租金状况...........24
2、项目整体租金水平...........24
3、租金策略...........25
二、商场物业管理费、广告费用标准及收取办法...........26
第五部分：项目招商整合推广策略...........28
一、招商资料...........28
1、策划设计“惠州义乌小商品批发城”画册招商部分...........28
2、派单资料...........28
二、招商对象的差异性推广策略...........28
1、义乌各类主要业态的小商品批发商招商策略...........28
2、市场内业态的本区域生产厂家、代理商、经销商及个体经营批发者...........30
3、意向从事小商品批发业的个人...........32
三、媒体推广：...........33
四、策划设计“惠州义乌小商品批发城”招商单页...........33
五、定点推广：...........34
第一：惠州区域内的商户...........34
第二：义乌、广东省内其他区域的商户...........34
六、活动推广...........35
第六部分：项目阶段性招商目标及推广手段...........36
一、接受租赁登记阶段：（5月中旬——6月中旬）...........36
起始时间：...........36
招商群体：...........36
招商目标：...........37
阶段性推广手段：...........37
二、正式启动招商阶段：（6月中旬——8月中旬）...........38
起始时间：...........38
招商群体：...........38
招商目标：...........38
阶段性推广手段：...........39
三、开业前夕：（8月中旬——9月中旬）...........40
起始时间：...........40
招商群体：...........40
招商目标：...........40
阶段性推广手段：...........40
第七部分：招商的必备条件...........42
一、关于落实长途汽运站及公交车停靠站的相关事宜：...........42
二、关于确定联谊单位的相关事宜：...........42
第八部分：商场内部规划与装修标准建议...........44
一、商场内部规划设计建议...........44
1、布局规划及过道建议...........44
2、商场卖场设计建议...........44
二、商场内部公共部分装修...........44
三、商场铺位装修...........45
第九部分  商场经营管理与推广策略...........46
一、商场经营管理策略...........46
1、一般性管理职能...........46
2、经营性管理职能...........47
3、经营管理公司基本架构...........47
二、商场经营推广策略...........48
建立惠州义乌小商品批发城网站，成立《惠州义乌小商品批发城专刊》编辑发行部...........48
成立专业客户联谊部...........48

 

义乌小商品批发城经营定位与招商报告内容提要：
项目地块的特点：项目地块呈长方形，且有高差，一期主要以商场的形式的存在，结合义乌小商品的品牌形成以日用小商品、中低档服装、鞋等为一体的小商品批发市场。
用好义乌的品牌及义乌市场成功经验：用义乌的商家、义乌的产品、义乌的人、义乌的经营管理模式来建立本项目在粤东地区的形象，这些是对项目的经营和价值最大的提升作用。
惠州目前小商品批发的现状：惠州目前小商品主要集中的批发地区有惠州市内的水东路及惠东县平山中心市场两地较为集中的小商品批发区域，主要经营以日用百货、小五金、文具、玩具为主。水东路的租金在20～60元/月.㎡之间，惠东县平山中心市场小商品区租金约100—140元/月.㎡这是两个区域是本项目除义乌、广州市场商户以外本地的招商主要目标。
本项目自身的特点：
地段、交通：项目位于惠州市主干道惠州大道北段旁，距离惠州火车北站、汽车北站只有不到3公里的路程，交通相当发达。项目所在地属于惠州市新城区江北新区三新。江北新区是未来惠州城区的主要发展方向，有很强的投资潜力。
规模：项目为惠州首个总建筑面积13万平方米小商品巨无霸，大规模必将形成大辐射。
义乌的品牌：本项目是由义乌人来管理、义乌的商品、义乌先进的经营管理模式，在粤东地区必将形成大的影响力。
建筑及环境：项目建筑现代化商城形式，周边环境无论是商业氛围，还是居住、办公氛围都不浓厚。项目所在江北新区目前商业设施比较少、商业氛围淡，主要以粮油、建材家具批零兼营为主。

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