“假如我是老板”的问卷调查(doc 3页)

“假如我是老板”的问卷调查内容提要：
一、对待自身素质的培养 （在你的真实想法后面打√号，并简述理由）
1、不断学习新知识，与时俱进，改变那些不合时宜的思想观念和传统做法，不断探索，不断创新，以便在商战中运筹帷幄，占据有利地位，也有利于找到适合公司发展需要的正确路线。
理由：
2、我已是老板，现阶段公司发展也比较顺利，不需要专门的学习。
理由：
二、对待员工
1、我不把员工当员工，我把他们当作亲人看待。
理由：
2、员工就是员工，他就是给我打工的，就得无条件听我命令。
理由：
三、对待员工意见
1、我会很珍惜他们的宝贵意见和建议。
理由：
2、员工干活儿拿工资，哪来的那么多事情。
理由：
四、如何理解员工在公司的作用
1、员工是水，公司是水中行驶的舟，水能载舟亦能覆舟。
理由：
2、员工是打工的，公司只有老板才能主宰。
理由：
五、如何对待犯错误的员工
1、我一定不会对做错事的员工有过多的责骂，我会检讨自己，是自己的管理不到位。
理由：
2、挣我的钱，总干错事，不行就走人吧。
理由：
六、企业的远景规划
1、公司要制定远景规划，要有目标，员工能看到公司前途和未来。
理由：
2、市场瞬息万变，制定远景规划也没用，还是走一步看一步。
理由：
七、员工培训
1、建立完善的培训机制。让每一位员工都会有所收获、有所进步。
理由：
2、员工不一定什么时候离开，培训没有什么意义。
理由：
八、执行企业规章制度
1、带头遵守规章制度，为员工树立良好的典范。
理由：
2、我是老板，只要员工遵守规章制度。
理由：
九、如何评价员工绩效
1、不要对员工的成绩熟视无睹，更不要吝啬表扬，要为广大员工树立一个锐意进取模范。
理由：
2、员工挣我的钱做出成绩是应该的。
理由：
十、聘用什么样的员工
1、工作能力强，不断学习、上进，对公司忠诚、与公司共同发展的员工。
理由：
2、我只注重他的语言表达，工作凑合就行。
理由：
十一、对待团队
1、一个人的力量是渺小的，只有依靠团体的精神才能将一个企业做大做强。
理由：
2、不能让员工抱成团，否则对我的管理不利。
理由：
十二、对待员工权限
1、职责分明、责任到人，责、权、利相一致。
理由：
2、权力要集中到老板手里，否则不好管理。
理由：
十三、对待员工辞职
1、员工是企业的财富，企业竞争实际上就是人才的竞争。
理由：
2、中国人有的就是，不想干就走。
理由：
十四、对待市场开发
1、市场是企业的生命线，我要注重市场的调研和考察，并作出一份完整可行的方案去尝试扩大市场的份额，带领企业和员工一起向前走。
理由：
2、市场开发是市场部门的事，否则要他们干什么。
理由：
十五、对待爱打小报告的员工
1、我不会奖励小报告，相反会处罚小报告。有什么意见和想法请直接说，而不要攻击他人和诽谤他人。
理由：
2、我在公司遍布眼线，让员工有压力，好好为我工作。
理由：

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