UEP管理思想的创立及工作任务(doc 48页)

UEP管理思想的创立及工作任务目录：
UEP管理思想的创立和希望达到的效果............4
UEP的定义.....    5
UEP的工作任务.....6
UEP的成员.....    7
辅助部门对UEP的支持............   13
用于推动活动进行的设施............  17
UEP发展的几个阶段..... 21
实施
牵头机构.....  27
在建立UEP前必须做的............    31
建立UEP  阶段1.....    32
培训指南.....  33
开展和跟踪.....36
相关文件目录.....   38
.....
附件
1. UEP进展的跟踪表.....40
2. 共同改进计划.....    41
3. UEP升级审核表.....  43

 

UEP管理思想的创立及工作任务内容提要：
建立UEP的目的是：
提高我们的工作效率，充分发挥和利用每一个人的潜能来进行每个方面的改善。
使每个人都充分了解其所从事的工作的最终目的、所在班组的共同任务和每个人为实现这些共同的目标所需要承担的责任。
通过增强个人和集体的能力来更好的完成任务。
随时而且一致的传达PSA集团、生产部和工厂的工作重点。
UEP的结构：
内部只有一个领导：RU（单元负责人），和班组在同一时间工作。
覆盖一个从事同样的生产活动的区域，以设备或地点来划分，“进入”和“产出”的产品非常明确。
有一个明确的指定任务。
一个适当的大小，以利于班组的团结，同时能够让RU很好的了解UEP内的每一个成员（目标是最大规模是25人）。
运行方式：
建立个人和集体的活动计划
有一个固定的活动场所，里面有介绍活动情况的展示板
有改善的措施，包括目标和实施的具体计划
有一个培训计划以保证提供所需要的技能

 

 

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