项目决策阶段的造价管理概述(ppt 37页)

项目决策阶段的造价管理概述目录：
第一节  项目决策阶段造价管理概述
第二节  项目决策阶段的投资估算
第三节  项目决策阶段的可行性研究
第四节  建设项目的经济评价
第五节  建设项目的财务评价
第六节  国民经济评价
第七节  不确定性分析

 

项目决策阶段的造价管理概述内容提要：
项目建设的周期是指建设工程项目从投资意向开始到投资终结的全过程。
一般包括三个方面内容：（1）投资全过程客观上包括的工作内容、工作次序和工作类型；（2）投资全过程中性质不同的各阶段划分；（3）各阶段、各项工作间的联系。
 一个建设项目从计划建设到建成投产一般要经过决策、设计、施工和总结评价4个阶段。
要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求达到在技术先进条件下的经济合理性，在经济合理基础上的技术先进，把控制项目造价观念渗透到各项决策和设计施工技术措施之中。
项目决策是选择和决定投资行动方案的过程,是对拟建项目的必要性和可行性进行经济论证,对不同建设方案进行技术经济比较选择及作出判断和决定的过程;项目投资决策是投资行动的准则,正确的项目投资行动来源于科学合理的投资决策,正确决策是合理确定与控制工程造价的前提。
项目决策的正确性是工程造价合理性的前提。
项目决策的内容是决定工程造价的基础 。
造价高低,投资多少也影响项目的决策 。
项目决策的深度影响投资估算的精确度和造价的控制效果 。

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