如何创建服务于公司发展战略的HR管理体系(ppt 53页)

如何创建服务于公司发展战略的HR管理体系目录：
一、快速发展的华润万佳
二、零售业的快速发展给人力资源管理带来的巨大挑战
三、迎接挑战、建立与公司发展战略相一致的HR管理体系

 

如何创建服务于公司发展战略的HR管理体系内容提要：
目标：四个五工程
    今后5年内，在零售业投资50亿人民币，实现营业额500亿人民币，年度利润5亿人民币的战略发展目标，使华润万佳成为中国零售业的领跑者。
使命
持续改善消费者的生活质量，为顾客提供高质量、低价格、丰富多彩的商品和服务；
创造发展空间，提高员工价值，成为中国零售精英首选的零售企业。
业态选择
    未来主要考虑四种业态：万佳模式、综合超市、折扣店、标准超市，前三种成为战略性业态，即主流业态。
1.快速发展需要大批高素质的中高级管理人才和专业技术人才。
各公司制订了雄心勃勃的扩张计划，迫切需要大量人才
华润万佳对人才同样有迫切的需求
2.快速发展需要创造一种留住高素质员工的好的机制
零售行业人才竞争激烈，导致存在一定的高素质员工流失的现象；
员工素质越来越高，对组织的忠诚度越来越低；
并购的进行需要留住被并购企业的核心员工

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