企业发展战略与人力资源管理(ppt 45页)

企业发展战略与人力资源管理目录：
一、企业成功的三大要素
二、企业面临环境的挑战
三、整合资源培养核心竞争力
四、人力资源与人力资源管理
五、传统人事管理与现代人力资源管理的差异
六、企业为何应加强人力资源管理
七、规范人力资源管理，实施企业员工双赢
八、现代企业人力资源管理体系构成
九、人力资源管理目标与职能
十、人力资源管理模式与发展趋势
十一、企业文化与人力资源管理

 

企业发展战略与人力资源管理内容提要：
员工积极性下降
劳动态度和主观能动性发挥的情况不理想
工作责任感普遍不如过去
主人翁意识趋向淡薄
人员流动过频
成本增加，利润下降
客户投诉多
法律、政策约束多
品质、货期难以满足客户要求
订单日益减少
员工困惑：
企业要求不断增加
工时越来越长
收入上涨缓慢
工作越来越难找
学习的时间越来越少
培养企业核心竞争力：
核心知识竞争力，是指能使公司为顾客带来特别利益的一类独有技能和技术；它是企业成功的绝对基础，能使企业在市场上占有一席之地（Sony微型技术）。
核心运作能力，是与核心知识竞争力不同而又有联系的能力，它是使企业能高速、高效地生产高质量产品和服务的过程和功能，是企业成功的常规能力（HP迅速推出新产品）

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