黄旭《公司治理与战略管理》讲义(doc 35页)

黄旭《公司治理与战略管理》讲义目录：
第一章、战略管理导论：战略与战略思维
第二章、战略导航：使命、愿景与目标
第三章、外部环境分析：机会、威胁与产业竞争
第四章、内部环境分析：资源、能力与核心竞争力
第五章、总体战略：配置、构造与协调
第六章、竞争战略：价值创造与构筑可持续竞争优势
第七章、战略选择的方法：战略匹配与选择
第八章、公司治理
第九章、组织结构：战略实施的组织保障
第十章、战略变革：企业永续经营要旨

 

黄旭《公司治理与战略管理》讲义内容提要：
一、战略管理的涵义
一般而言，战略管理是涉及对有关未来组织方向和范围做出决策和决策的实施，包括战略制定和战略实施。管理，简而言之就是通过别人完成任务、达成目标。战略制定着眼于“做正确的事”（doingtherightthings），而战略实施关注的是“将正确的事做得更有效率”（doingtherightthingsright）。由于管理具有科学性和艺术性的特点，因此，战略管理强调的是“如何让人愉快、高效地做正确的事”。战略管理研究的就是如何处理好高效、愉快和正确这三者之间的关系。
二、战略管理的过程
战略管理过程可以分为战略制定、战略实施和战略评价三个部分。其中战略制定包括战略分析和战略选择。
1、战略制定
战略制定包括两个方面：战略分析与战略选择。
（1）战略分析。战略分析包括企业使命与愿景、外部环境分析和内部资源与能力分析。
（2）战略选择。战略选择包括三个阶段：制定备选方案、评估备选方案和选择方案。
2、战略实施
战略实施就是将战略方案转化为实际行动并取得成果的过程。在这一过程中，企业通过分解战略目标设立年度目标、配置资源、建立有效的组织结构。战略实施主要应考虑三个主要问题：
（1）公司治理结构；（2）组织结构；（3）资源配置
3、战略评价与变革
战略评价就是将反馈回来的实际成效与预期的战略目标进行比较，如果有明显的偏差，就要采取有效的措施进行纠正，以保证组织战略目标的最终实现。
由于战略管理过程是一个动态发展的过程，企业进行战略变革就是为了取得或保持竞争优势，在外部环境与企业的内部资源与能力的动态平衡正在发生或将要发生变化时，对企业经营范围、核心资源与经营网络等战略内涵的重新定义。

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