组织的设计与权力配置(ppt 35页)

组织的设计与权力配置目录：
一、若干基本概念
二、组织结构设计
三、权力的配置
四、组织设计中应注意的问题

 

组织的设计与权力配置内容提要:
1、组织
组织是人们为了实现某一特定的目的而形成的系统集合。 
结论1：共同目标的存在是组织存在前提
   管理者必须使组员确信共同目标的存在
 并根据组织的发展不断制订出新的目标
结论2：没有分工与合作的群体不是组织
     只有分工和协作结合起来才能产生较高的集团效率
结论3：组织要有不同层次的权力与责任制度。
    只有这样，才能保证各项工作的顺利进行，保证目标的实现
2、组织工作——确定组织特定的结构以实现组织目标的过程
组织管理的任务
  通过设计和维持组织内部的结构和相互之间的关系，使组织中的各个部门和各个成员能为实现组织目标而协调一致地工作。
组织管理主要内容
设计包括组织内部分工和组织内部相互关系的组织模式；
通过充分发挥组织中每一个成员的才能获得专业化的优越性；
协调组织中各部分的活动，以确保组织目标的实现。

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