某公司项目管理和绩效改善对策(ppt 52页)

某公司项目管理和绩效改善对策目录：
1、项目的背景
2、项目目的及范围
3、工作方法和各阶段成果
4、项目组织结构
5、项目时间和费用投入
6、BMWZ管理咨询公司的经验
7、专业人员简历
8、..............................

 

 

某公司项目管理和绩效改善对策内容提要：
   根据我们对益昌的了解，要加强企业竞争力，最重要的因素在于：新产品开发
1、再投资，扩大生产规模
2、优化采购、生产、销售等环节的流程
3、发挥财务的管理和决策支持功能

   本“管理的现状调查和绩效改善对策项目”的目标在于从“优化采购、生产、销售等环节的流程”和“发挥财务的管理和决策支持功能”这两个方面，发掘最有效改进管理水平，降低成本的途径，建立有效的绩效评估标准，并落实到相关的业务流程中去。

  通过本项目的实施，益昌可以进一步了解国际/国内同类型企业的先进管理方法及发展动态，有利于益昌
1、进一步优化组织结构和运作流程
2、制订企业发展战略，加强制度建设和过程控制
3、改善企业应变能力，加强新产品开发
4、加强财务的管理和咨询作用
   同时，通过直接参与项目，同BMWZ国内外专家的交流，以及实施过程中的知识转移，可以帮助益昌的管理人员提高分析和处理具体业务的能力，这非常有利于日后面对激烈市场竞争。

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