某医药公司2011-2015年业务发展战略(ppt 44页)

某医药公司2011-2015年业务发展战略目录：
第一部分、2006-2010年战略回顾与检讨
第二部分、公司环境分析与评估
第三部分、2011-2015年公司发展战略
第四部分、资源需求预测及需股东方支持的事项
第五部分、战略风险评估及应对措施

 

某医药公司2011-2015年业务发展战略内容提要：
未来五年公司战略目标
内容要求:用简明扼要的语言提出未来五年的战略目标后，用具体数字阐明未来五年的具体目标，并用文字、数字和图标的方式表述出来，具体指标包括：
   规模方面：销售收入、利润、资产、净资产、人力资源（三支队伍：高管团队、市场营销团队、专业技术技工团队）等；
   能力方面：毛利率、净利率、质量合格率、市场占有率、新产品开发率、核心竞争力等；
   法人治理方面：投资管理体系、战略管理体系、经营分析体系、考核激励体系等。
核心竞争力规划：
内容要求:评估现有产品和业务的核心竞争力、规划未来五年产品和业务的核心竞争力、培育的核心竞争力、强化的核心竞争力
表达方式：文字、表格、柱状图、曲线、饼图、瀑布图等
规划要点：
本行业市场竞争和环境（行业研究结果）
主要竞争对手过去五年的竞争策略和主要工作
公司过去五年的竞争策略和主要工作
公司未来五年计划采取的竞争策略
主要竞争对手的核心竞争力（比如成本水平、品牌效应、营销服务体系、优秀人才、领先的技术、不可争夺得资源占有等）
公司核心竞争力规划

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