新政下的房地产企业发展战略思考讲义(PPT 61页)

新政下的房地产企业发展战略思考
企业战略确定的前提
我国房地产市场化过渡
调控后的政策变化
收紧银行信贷的闸门
规范市场秩序
税收调节
产品限制
政策变化对企业的影响
调整土地储备
改变经营策略
引发市场格局变化（一）
引发市场格局变化（二）
商业模式转型
地区性转移
商业模式决定发展战略
    商业模式在企业的地位
商业模式的定义
构建“商业模式”材料
 商业模式的内部结构
住宅市场和商业地产市场
传统房地产市场和现代房地产市场
传统房地产业的产业链
现代房地产业的产业链
房地产业的主要业务类型
美国房地产企业演变的三个主要阶段
美国房地产前四强公司发展历程
美国房地产前四强公司发展历程（续）
美国主流模式的基本特征
专业化分工
商业模式
美国房地产企业融资路径变化示意图
变化趋势
香港房地产企业经营模式
香港部分大企业的经营范围
香港部分地产企业物业收益占总收益的比重
长江实业集团物业收益及比重
新世界发展物业收益及比重
新鸿基地产物业收益及比重
恒基兆业物业收益及比重
恒隆地产物业收益及比重
近几年香港部分企业的土地储备情况
长江实业银行贷款期限结构
长江实业借款结构
日本房地产公司的业务模式（三菱地所）
三菱地所的业务模式（二）
大和住宅公司业务模式
“住友”的四类核心业务
（二）运营模式
（三）盈利模式
（四）金融模式
日本三菱不动产公司的新商业模式
基本判断：现有房地产企业商业模式具有合理性
发展商的角色
开发商的角色——对客户而言
开发商的角色——对开发团队而言
开发商的角色——对资本市场而言
开发商的角色——对公众而言
长期发展战略的确定
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