企业价值评价体系的设计与有效运作(ppt 111页)

企业价值评价体系的设计与有效运作目录：
第一单元、如何思考企业价值评价体系问题
一、人力资源管理的核心是人力资源价值链的管理
二、新经济条件下考核薪酬管理的困惑
三、从战略及其发展要求的角度来思考企业考核薪酬
第二单元、企业价值评价体系设计
一、考核评价的理念与策略
二、以素质模型为核心的潜能评价系统
三、以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统
四、战略导向的KPI指标体系
五、以经营检讨和中期述职报告为核心的绩效改进体系 
六、以提高管理者人力资源现任为核心的绩效改进系统
第三单元、价值评价体系的有效运作

 

企业价值评价体系的设计与有效运作内容提要：
人力资源管理的新三角：
知识型员工的特点与考核薪酬管理
人才价值与价格的背离
跨职能、跨团队的绩效评价问题
个人绩效和团队绩效
人才的个性化需求和服务
分层分类的考核薪酬系统
报酬水平与内在报酬差异的确定
价值创造与分享对薪酬体系产生的影响
报酬因素的确定及相互关系（绩效、职位、能力与素质）
考核薪酬的责任承担，如何衡量绩效管理的有效性
理念与策略：
1、考核评价系统是企业的牵引和约束机制。
2、考核评价系统与设计要基于战略思考，要有利于推动员工的行为，促进战略目标的实现，要有利于形成符合战略要求的核心专长和技能。
3、不同原理、不同类别的员工由于其工作性质不同，工作成果表现方式不同，其在组织中承担角色的贡献度不同，因而与考核评价模式也不同。
  ·考核评价体系要建立在职位族分类的基础上，企业职位族和职位
    矩阵图是企业评价的基础平台
  ·不同层次，不同级别员工评价与考核标准不同，要规定出各种角
   色的关键行为或关键业绩（KPI）

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