某公司物业经营管理及成本管理规划(ppt 39页)

某公司物业经营管理及成本管理规划目录：
第一节　物业管理中的成本及其分类
一、物业管理中的成本
（一）按照经济性质分类
二、物业管理成本的分类
第二节　成本估算方法
一、成本估算的目的
二、主要成本项目的估算方法
三、成本估算结果汇总
第三节　成本预算
一、成本预算的意义与要求
二、成本预算的编制方法
三、成本预算的编制程序
第四节　成本控制
一、成本控制的含义与分类
二、成本控制的原则与程序
三、成本控制的组织体系
四、成本的日常管理

 

某公司物业经营管理及成本管理规划内容提要：
一、物业管理中的成本
（一）成本的含义
    成本是指全部生产费用，即企业生产经营过程中发生的、以货币形式表现来的各种物化劳动和活劳动的耗费。
一是所耗费的生产资料转移价值
二是劳动力耗费所创造的价值
（二）物业管理成本构成
1、营业成本
     营业成本是企业在从事物业管理活动中发生的各项直接支出，它包括直接人工费、直接材料费和间接费用等。
2、期间费用或经营管理费用
       期间费用或经营管理费用是物业管理企业在提供物业管理服务过程中发生的，与物业管理服务活动没有直接联系，属于某一会计期间耗用的费用。
（三）划清营业成本与期间费用的界限
      成本预算也称成本计划，它是根据物业管理企业的经营目标和经营方针，在了解过去、分析现在和预测未来的基础上，以货币形式事先规定预算期内履行物业管理受托责任所应发生的成本的一种财务管理活动。
      固定预算又称静态运算，是指以过去的实际费用支出为基础，考虑预算期内相关因素，如业务量水平可能发生的变动及其影响，在过去实际费用基础上增加或减少一定的百分比确定出的预算。这种预算编制方法也称为增量预算或减量预算编制法。

 

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