某制药股份公司项目实施计划书(doc 27页)

某制药股份公司项目实施计划书目录：
一、项目实施背景
二、项目实施策略
三、项目实施目标
四、项目实施方法
五、项目实施内容
六、项目实施步骤–调查摸底分析
七、项目费用测算

 

某制药股份公司项目实施计划书内容提要：
受浙江康恩贝集团有限公司的委托，我公司（上海中路企业管理咨询公司）负责对贵集团（本部及直属机构）的职位分析评估系统、绩效评估管理系统、管理培训系统进行改建设计以及对薪资福利系统、企业文化重塑提出整合建议，使之更适合贵公司现代化管理体制的需要，从而全面提升公司的竞争能力，为公司长远发展提供助力。
1、从康恩贝集团整体发展建设的角度出发，建立完善与之相适应的现代企业人力资源管理系统；
2、以集团企业文化重塑的推进为主线进行系统设计改建；
3、充分结合“金康项目”所取得的实践经验，进一步加强系统设计实施的针对性及操作性；
4、为指导“兰溪康恩贝”实施人力资源系统改建建立坚实基础；
5、通过系统建设理顺现有管理架构、规范管理体制。

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