工程建设项目经理培训(ppt 66页)
工程建设项目经理培训(ppt 66页)内容简介
施工管理
第一章施工项目管理概述
1.1本章要求明确的几个概念(P1)
1.2施工项目的规律性
1.3施工过程的四个阶段
1.4施工阶段项目管理工作的
1.5机械竣工的概念
1.6工程项目施工管理目标
第二章施工管理的组织机构和职责与相关单位的工作接口关系
2.2工程公司施工管理组织机构
2.3工程公司施工部主要职责
2.4项目施工管理部的主要职责
2.5现场项目管理部的工作关系
2.6现场施工经理的任命和地位
2.7现场项目经理的主要工作
第三章施工部署
2、临时生活设施布置
3、大型机械设备布置
4、材料准备计划
第四章施工进度管理
4.2施工组织设计
4.3影响施工进度的因素
4.4施工进度控制方法
(续)施工进度控制方法
图4-1施工进度横道图
图4-2“S”曲线示意图
图4-3“香蕉”曲线示意图
4.5“进度值”统计法
4.6确定工程施工顺序的依据
4.7施工进度计划的种类
4.8施工进度控制的措施
4.9施工进度情况报告(P44)
第五章施工质量控制
5.2工序质量控制点的级别
5.3工序质量控制点的确定
5.4施工质量控制的依据
5.5影响工程施工质量的因素
实例:混凝土强度不足因果分析图(鱼刺图)
5.6工程施工过程的质量控制
5.7施工现场工程质量的监控
5.8质量否决权
5.9质量事故分析与处理
5.10工程质量与机械保证期
第六章施工费用管理
6.2施工费用的组成
6.3建筑安装工程费用项目组成
6.4工程变更的内容及形式
6.5工程变更的实施
6.6现场施工费用控制措施
6.7进度质量费用三大控制的关系
第七章施工安全管理
7.2我国现行施工安全、环境和职业健康法规
7.3安全施工管理原则
7.4安全施工控制的量化指标
7.5安全工程师的主要职责
7.6安全施工教育的内容
7.7安全施工检查的类型
7.8安全施工检查的内容
7.9处理安全事故的“四不放过”
7.10安全事故的分类
7.11重大安全事故的四个等级
第八章施工现场管理
8.2文明施工的内涵
8.3开展文明施工“5S”活动
8.4施工现场环境保护的意义
8.5工程施工环境保护措施
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第一章施工项目管理概述
1.1本章要求明确的几个概念(P1)
1.2施工项目的规律性
1.3施工过程的四个阶段
1.4施工阶段项目管理工作的
1.5机械竣工的概念
1.6工程项目施工管理目标
第二章施工管理的组织机构和职责与相关单位的工作接口关系
2.2工程公司施工管理组织机构
2.3工程公司施工部主要职责
2.4项目施工管理部的主要职责
2.5现场项目管理部的工作关系
2.6现场施工经理的任命和地位
2.7现场项目经理的主要工作
第三章施工部署
2、临时生活设施布置
3、大型机械设备布置
4、材料准备计划
第四章施工进度管理
4.2施工组织设计
4.3影响施工进度的因素
4.4施工进度控制方法
(续)施工进度控制方法
图4-1施工进度横道图
图4-2“S”曲线示意图
图4-3“香蕉”曲线示意图
4.5“进度值”统计法
4.6确定工程施工顺序的依据
4.7施工进度计划的种类
4.8施工进度控制的措施
4.9施工进度情况报告(P44)
第五章施工质量控制
5.2工序质量控制点的级别
5.3工序质量控制点的确定
5.4施工质量控制的依据
5.5影响工程施工质量的因素
实例:混凝土强度不足因果分析图(鱼刺图)
5.6工程施工过程的质量控制
5.7施工现场工程质量的监控
5.8质量否决权
5.9质量事故分析与处理
5.10工程质量与机械保证期
第六章施工费用管理
6.2施工费用的组成
6.3建筑安装工程费用项目组成
6.4工程变更的内容及形式
6.5工程变更的实施
6.6现场施工费用控制措施
6.7进度质量费用三大控制的关系
第七章施工安全管理
7.2我国现行施工安全、环境和职业健康法规
7.3安全施工管理原则
7.4安全施工控制的量化指标
7.5安全工程师的主要职责
7.6安全施工教育的内容
7.7安全施工检查的类型
7.8安全施工检查的内容
7.9处理安全事故的“四不放过”
7.10安全事故的分类
7.11重大安全事故的四个等级
第八章施工现场管理
8.2文明施工的内涵
8.3开展文明施工“5S”活动
8.4施工现场环境保护的意义
8.5工程施工环境保护措施
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