企业文化落实与传播方法(ppt 68页)

企业文化落实与传播方法目录：
一、文化建设中的现实
二、现实问题的症结
三、文化落地的理论背景
四、文化落地的过程
五、文化落地的内涵
六、企业内部的文化网络
七、文化传播主体研究
八、文化的内部传播形式

企业文化落实与传播方法内容提要：
    文化落地的实质就是要建立三者的一致性，使价值观在表象层面得到确认，通过在表象层面的努力，促进企业成员之间对价值观和基本假设的共享。
    原有价值观的识别与扬弃新文化元素的导入价值观的系统表达制度建设
领导行为的培育传播网络的构建员工行为的自觉一致忠于企业价值观员工队伍的建立。
   管理文化网络必须承认网络的存在和重要性而不是凌驾于其上，应当保持适当的联系网络并居于其中。
   经理人员和参谋制度的捍卫者，价值观的示范者，讲故事者专家、英雄或劳模价值观的实践者领导价值观的积极倡导者和主导者，英雄人物的发现者和制造者老员工传播者和讲故事者，通过向员工散播公司的传说维护团体及价值观.

 

 

 

 

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