某公司人力资源管理咨询项目汇报(ppt 105页)

某公司人力资源管理咨询项目汇报目录：
一、报告主要结论
二、公司价值链初步分析
三、运作周期分析
四、开发流程/成本控制分析
五、质量初步分析
六、相关建议
七、建议总结

    
某公司人力资源管理咨询项目汇报内容提要：
公司计划期长，采购提前期短，生产周期局促。其直接原因主要在于整个流程不尽合理，部门间衔接不够流畅，深层原因在于公司稳健谨慎的经营风格
解决流程不合理，要从流程整合与组织机构调整入手，在流程上，建议设计/样品/量产准备一体化，在组织机构上，可以考虑把这三个职能整合到一个部门。
公司的计划/生产过分依赖于经销商，形成了所谓的“按单生产”，建议“以我为主”，加强市场预测功能，在订货会前就可根据预测开始部分采购和生产
主动承担把握市场的职能，不仅是为生产留下更多的周期，也是创造价值的重要手段，期货制提供了一种很好的机制
材料采购成本占公司支出的绝大部分，而公司没有专门的成本控制部门，财务部门未发挥应有的作用。建议公司在新的组织框架下采用开发制定成本标准，生产执行成本标准，财务控制成本差异的运作模式
物流迂回曲折，造成产品在途时间长，建议在时机成熟时，让原料商，OEM及分销商中直接进行物流，而公司则加强中间控制，特别是资金流控制
依赖经销商
公司的整个业务运作是围绕每年两次订货会来进行的。
  其“订货会导向”在某种程度上就是靠经销商来帮助李宁公司做生产计划。
  计划部门只是汇总统计调整。
  而作为专业的体育用品公司，李宁公司对市场的把握应远胜于各个分散的经销商

 

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