某省联通执行文化基本构架(ppt 32页)

某省联通执行文化基本构架目录：
一、前言
二、我们面临的问题
三、邵乃跃总经理寄语“执行”
四、什么是执行？执行力？执行文化？
五、执行的三大核心流程
六、执行文化的三大要素
七、如何构建江苏联通执行文化
八、江苏联通的执行文化雏形
九、江苏联通管理目标实施进程

 

某省联通执行文化基本构架内容提要：
何谓执行？执行力？执行文化？在当今的市场经济环境中，企业要想取得成功，就必须要用全新的理念和方法来诠释并努力解决好这些问题。
       决定一个企业成功的要素有很多，但关键在于“执行”，就是要把战略、人员与运营流程这三个重要要素有效地结合起来，而结合的好与坏，标志着企业执行力的强与弱。因此从某种意义上讲：执行力就是竞争力；没有执行力就没有竞争力。真正优秀的企业一定是奉行“执行文化”的企业。
       执行是一套非常具体的行为和技术，它是一套通过提出问题、分析问题、采取行动、纠偏控制的方式来实现目标的系统流程。执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。希望江苏联通的全体员工都能够用好这门技术、做深这门学问，都能够在工作中展示出良好的“执行”素质，在“执行过程”中创造出逐步递升的执行效绩，不断向更新更高的目标迈进。
体制上的不完善性，客观造成流程不畅、执行过程受阻，我们不得不经常进行运行环节上的调整以及机构、人力资源方面的整合，这在一定程度上影响了执行的速度。
执行效果是对一个领导干部综合素质的评价，实际情况是，我们经常会受到能力、水平、经验及观念等方面的限制或束缚，使得执行的力度已经大打了折扣。

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