新公司法条件下完善公司治理(ppt 35页)

新公司法条件下完善公司治理目录：
一、两个公司失败实例—公司治理为什么重要
二、新公司法对公司自治空间的放大——机遇与挑战
三、如何通过章程的设计改善公司治理
四、小结

 

新公司法条件下完善公司治理内容提要：
（二）什么是公司治理
1、从机制上来分析
公司治理是一套制度安排，它包括内部治理机制和外部治理机制两个层面。内部治理机制的职能主要在于两个方面：第一，通过股东会、董事会对公司权力进行合理配置，并以一定程序保证重大决策的正确性，降低责任不对称等可带来的危害。保证所有者权益免受因经营决策重大失误或资产掠夺所造成的损害。在公司内部治理结构安排中，重大决策的程序包括：提出动议、批准、执行、监督和奖惩。提出动议和执行是管理性的决策，归经营者掌握，属于执行董事和经理的权力范畴；批准、监督和奖惩是控制性决策，归所有者掌握，属于董事会和股东会的职权范畴。
第二，外部治理机制。包括产品市场、公司并购市场、经理市场等。外部市场竞争提供充分信息，为制定并实施对经理的激励计划和考核奖惩提供依据。
外部治理机制功能：（1）外部竞争性产品市场为考核和评价经营者的表现提供了充分信息；（2）外部经理市场和公司并购市场本身对经营者也起到了监督约束作用。
良好的公司治理要求公司内部治理机制与外部治理机制完美匹配，相互促进。
内部治理机制就是通常所说公司法人治理结构

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