流程管理展开中文最新版(ppt 268页)

流程管理展开中文最新版目录：
一、如何展开TPS 改善活动是关键
二、经营与管理的不同            
三、TPS展开的机制
四、财务的基本机制
五、盈亏平衡点图表
六、..............

 

流程管理展开中文最新版内容提要：
      其次，虽然每个企业都在生产现场进行着改善或者革新活动，其成果实际表现为运营资本。说得更加详细一些，运营资本下降的话，就会为CF的增加作出贡献。因此，运营资本减少的情况下，反倒有助于CF的增加。加之，现金流受“过程周期时间※长短”的影响。 （在生产世界中，销售额≠生产额、现金流的概念缺失）：虽然有过程周期时间的概念。
      今后的方向性，就是从健全目前为止的管理，财务部门或者会计部门有必要将“过程周期时间”管理起来。这是因为，C/F和过程周期时间具有相关关系。比如，就像我们说过程周期时间缩短对C/F就会有正作用一样，财务部门或者会计部门能够把握改善能力和革新能力的水平，就能摇身一变成为“促进盈利的财务部门”（从结果管理转变为流程管理）。
      TPS所讲的“安灯”、“看板”、“标准作业”等等，就是典型的SHIKUMI（机制）的实例。而且，可以说丰田汽车是构建机制方面的优等生，同时为了促进它的提高推行了“目视管理”。品质就是「自働化」

 

 

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