某创业投资公司营销战略及咨询项目建议书(ppt 106页)

某创业投资公司营销战略及咨询项目建议书目录：
一、项目背景和目标
二、项目的内容和思路
三、项目工作步骤和工作成果
四、项目安排及运作方式
五、新华信相关咨询案例举例
六、新华信管理咨询简介

 

某创业投资公司营销战略及咨询项目建议书内容提要：
新华信解决方案：
利用自己的行业数据库建立数量模型，结合竞争对手研究，对客户现有产品的市场容量、市场潜力、竞争态势等进行了科学的分析，确定未来五年的产品战略及投入、产出和盈利计划；    在对消费者进行系统研究基础上，细分市场锁定目标消费群，根据目标群体的共性与个性，结合企业的SWOT分析，明确企业整合营销模式，同时对营销体系和销售渠道提出改进建议；针对中国不同的市场特点,选择代表性地区, 确定不同的产品策略和渠道策略；针对不同的零售终端，确定不同的终端进入策略和管理办法；提出了具体的营销行动方案和费用预算，并对核心的业务流程进行了规范和重整。
新华信培训与服务：
织召开全国营销会议，配合总部宣布营销策略结合酒行业特点，对市场人员进行营销培训。结合公司销售人员特点，进行销售专业技能培训

 

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