某汽车零部件公司战略规划咨询项目建议书(ppt 98页)

某汽车零部件公司战略规划咨询项目建议书目录
二、项目的内容和思路
三、项目工作步骤和工作成果
四、项目安排、运作及报价
五、新华信相关咨询案例举例

某汽车零部件公司战略规划咨询项目建议书内容提要：
1、专业化战略。在庞大的汽车零部件产品中，挑选市场容量大、而自身又具备优势的几种产品作为发展重点，提升规模、技术、质量，以专业化取胜，占据更大的市场份额，形成竞争优势，以实现战略目标。
2、产品线延伸战略。通过并购、合作、自主开发等方式，形成门类比较齐全的汽车零部件产品线，迅速做大，并将企业尽快提升为国内领先的总成配套企业，努力做强，以提供丰富的全系列产品能力取胜，实现战略目标。
3、产业链延伸战略。在不涉及整车制造的前提下，在牢牢抓住并加强汽车零部件制造的基础上，向汽车产业链的下游延伸，进入汽车服务行业，发挥人才、技术、资源优势，建立强势品牌，占领市场，极大地协助和促进广汽集团打造汽车完整产业链，以实现更加高瞻远瞩的战略目标。

 

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