UEP的管理知识标准(doc 48页)

UEP的管理知识标准目录：
一、定义
1、UEP管理思想的创立和希望达到的效果.....4
2、UEP的定义..... 5
3、UEP的工作任务.....6
4、UEP的成员..... 7
5、辅助部门对UEP的支持.....  13
6、用于推动活动进行的设施..........17
7、UEP发展的几个阶段..........  21
二、实施
1、牵头机构.....27
2、在建立UEP前必须做的..... 31
3、建立UEP  阶段1.......... 32
4、培训指南..........33
5、开展和跟踪.....  36
6、相关文件目录.......... 38
三、附件
1. UEP进展的跟踪表.....40
2. 共同改进计划....... 41
3. UEP升级审核表........43

UEP的管理知识标准内容提要：
     为了适应这种变化，我们开始改变我们的组织机构和运作方式：实施平台制，创立现生产平台，强化职能部门的支持，机构设置扁平化以及UEP（基本生产单元）的组织形式。
    建立UEP的目的是：提高我们的工作效率，充分发挥和利用每一个人的潜能来进行每个方面的改善，使每个人都充分了解其所从事的工作的最终目的、所在班组的共同任务和每个人为实现这些共同的目标所需要承担的责任，通过增强个人和集体的能力来更好的完成任务，随时而且一致的传达PSA集团、生产部和工厂的工作重点。
1.在保证成本、质量和交货期的同时完成预定的生产任务要遵守操作规程和运行的规则，要保证在规定的范围内的维修、物流和质量方面的工作，要保证产出的产品符合定义要求，完成要求进行的返修，要解决在这个层次可以解决的问题，如果不能解决就要通知相关人员。
2.实施持续改进在与整个PSA集团和其生产部的政策以及工厂的目标一致的情况下：要实施群众性的改善活动，要培养员工具有在这个层次应有的能力和各种所需的技能，要通过有组织的活动来激发其成员的积极性。
3.提高企业的凝聚力，提高信息传递的数量和质量，实现班组成员之间的团结，允许每个人都来参与UEP的各项活动，不受所从事的岗位的限制，使每个人都自觉的为UEP的运行做出贡献。

 

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