市场奥美-华鹤品牌定位(ppt 36页)

市场奥美-华鹤品牌定位内容提要：
    知名度需要提升消费者对产品/品牌价值认知不够，致使部分消费者认为产品价格偏高款式单一，缺少独特的风格；产品导向，不是市场和顾客导向，导致大量库存积压。失去南方市场也是一种反映，卖场的陈设布置缺少说服性和诱惑力传播宣传较弱：消费者对产品特点，品牌定位/诉求缺少了解。
    国外家具及家居市场远远领先于国内，南方接受国外讯息快，无论从流通市场和产品款式上都较华鹤有优势，宜家等国际品牌的到来，给消费者带来新的生活方式及家居观念的改变，现有的家具经营模式已不能满足消费者的需求和适应竞争挑战，国内品牌也开始接受国外经验，纷纷提升自己的产品品质，设计水平，增加产品品种和变革经营模式众多国内外品牌加大宣传力度，增强策略性规划。
    国内尚未形成大规模家居流通品牌。华鹤希望从家具制造领域率先转入流通领域，成为大规模家居专卖连锁店，市场上大多家具/家居供应商无论在产品品质，设计水平，服务和营销水平上都处于较低层次，针对目标顾客需求，从产品/服务出发，创造独特的品牌定位，区隔市场，通过对品牌形象的塑造和管理，领先于同行，创造品牌的附加值，吸引更多的顾客和建立忠诚度，让消费者从“货比三家”到心中有华鹤。

 

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