某电器品牌战略和营销组织架构研讨会(ppt 43页)

某电器品牌战略和营销组织架构研讨会的目录：
A.日程安排--品牌战略……3
B.日程安排--营销组织架构……39
日程安排--品牌战略
1、市场细分 — 消费者调查深入分析的结果
2、多品战略可能的选择与评价
3、科龙电器各品牌目标市场的定位
下午
4、品牌定义
5、品牌战略实施过程中的差异化目标和目前存在的差距
6、下一步的行动方案

选择2
优势/机遇：
通过不同产品领域的侧重进行差异化
科龙品种在冰箱和空调有相对统一的定位
可以利用华宝理论上的品牌优势
对华宝品牌的处理具有很大的灵活性
劣势/风险：
在空调最大的产品市场 - 分体机市场只有高档产品
没有覆盖中档产品的市场
没有利用容声的品牌潜力
没有针对大众消费市场的产品
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