某公司企业定值管理(ppt 111页)

某公司企业定值管理目录：
一、什么是定置管理
二、实施定置管理的意义
三、兖矿集团定置管理推进历程
四、如何实施定置管理
五、定置管理实现的目标
六、最终达到的效果
七、实施定置管理存在的几个误区
八、举例启示（七个案例）

 

某公司企业定值管理内容提要：
    定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一种科学管理方法。
    定置管理是以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，实现人、物和场所的有效结合。
    通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，实现高效生产、优质生产、安全生产。
    全面开展定置管理工作，是落实科学发展观的具体体现；是进一步促进机电管理精细化、规范化，提高机电系统运行质量和效率，全面提升机电管理水平的需要；是在机电生产现场最大限度地消除物的不安全状态和控制人的不安全行为,推动机电专业安全文明生产的需求；是规范职工作业行为，培养职工良好习惯，培育机电专业核心竞争力的重要途径；是打造一支思想过硬、作风过硬、业务过硬、高素质机电专业职工队伍的需要。
集团公司在工贸学院召开了由公司相关部室、各专业公司及所属各生产经营单位分管机电工作负责人、机电管理部门负责人、专业技术人员参加的专题会议。对集团公司机电专业如何开展“定置管理”工作进行了专题讲座；济三煤矿、北宿煤矿、华聚能源公司结合本单位开展机电专业定置管理的方式方法、效果及体会进行了会议发言；公司领导在会上作了重要指示，部署了2010年开展定置管理的具体任务。
     它是对生产现场现有的加工方法、机器设备、工艺流程进行详细研究，用更先进的工艺手段及加工方法，进行改造、更新，从而确定生产现场产品制造的工艺路线和搬运路线。
     工艺研究是一个提出问题、分析问题和解决问题的过程，包括以下三个步骤人与物的结合是定置管理的本质和主体，对其状态进行分析是开展定置管理中最关键的环节。按照人与物有效结合的程度，归纳为ABC三种基本状态：
       A状态，表现为人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态。例如，操作者使用的各种工具，由于摆放地点合理而且固定，当操作者需要时能立即拿到或做到得心应手。
       B状态，表现为人与物处于寻找状态，不能很好发挥效能的状态。例如，一个作业者想加工一个零件，需要使用某种工具，但由于现场杂乱或忘记了这一工具放在何处，结果因寻找而浪费了时间。
       C状态，是指人与物没有联系的状态。这种物品与生产无关，不需要人去同该物结合。例如，生产现场中存在的已报废的设备、工具，生产中产生的垃圾、废品等。这些物品放在现场，即占用作业面积，又影响操作者的工作效率和安全。
       定置管理就是要通过相应的设计、改进和控制，消除C状态，改进B状态，使之都成为A状态，并长期保持下去。

 

 

 

..............................