企业项目管理的培训资料(ppt 128页)

企业项目管理的培训资料目录：
1、项目计划的误区
2、项目分解结构的形成思路
3、考虑用不同的方式描述项目
4、采用哪一种方式
5、制定WBS的方法
6、WBS的组织结构图
7、WBS的缩进表格形式
8、............

 

企业项目管理的培训资料内容简介：
    工作分解结构（Work Breakdown Structure - WBS）是归纳和定义整个项目范围的一种最常用的方法，是项目计划开发的第一步。从关键路径之外的活动中可获得一些松闲时间(slack)。在这些活动完成过程中存在一个窗口时间(window of times)，这个窗口的极限是：尽快原则（As Soon As Possible-ASAP）最迟原则(As Late As Possible-ALAP)大量的项目计划以ASAP为前提假设，但当ALAP与项目内容更相关的时候可以使用。固定日期（Fixed Dates）是另一种选择

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