企业项目利益管理的实施(ppt 52页)

企业项目利益管理的实施目录：
1：项目相关利益主体
2：项目管理组织制度及类型
3：项目团队
4：项目经理

 

企业项目利益管理的实施内容简介：
    项目业主与项目实施组织之间的关系他们之间是一种委托与代理之间的关系，如业主与承包商。他们之间的利益一致的一面，也有利益冲突的一面。项目业主与项目其他相关利益主体之间的利益关系业主与银行、土地拥有者、政府之间的关系。  项目实施组织与项目其他相关利益主体之间的利益关系如施工单位与附近居民之间的关系（噪音的影响），新的软件与原有系统的兼容问题等。
     项目业主责任制是一种新的项目管理组织制度，是投资项目决策与实施的有效的组织形式。项目业主责任制的实质是实行政企分离，将投资所有权与经营权分离，从建设项目的筹划、筹资、设计、建设实施直至生产经营，归还贷款本息以及国有资产的保值增值，均由项目业主负责承担全过程投资风险，从而真正建立起一种各类投资主体自负盈亏，自求发展，自主经营，自我约束的微观运行机制。
                                                                                           
 

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