公司组织结构管理报告书(ppt 112页)

公司组织结构管理报告书目录：
一、快运的未来组织结构
二、未来组织结构概要
三、未来组织架构
四、部门的职责描述
五、部门的关键绩效指标
六、部门领导的职位说明书

 

公司组织结构管理报告书内容简介：
    负责收集宏观信息，分析和评估经济趋势、外部竞争环境、国家政策法规和新兴技术制定企业长期发展远景，确定企业发展方向，制定业务单位战略，并推动实施进程企业间战略联盟的洽谈设计管理流程，组织结构和组织单元间的关系，设计和确定组织的绩效考核指标，评估组织的绩效向有关上级单位、政府部门提供统计数据。
   财务性指标是一般企业常用于绩效评估的传统指标财务性绩效指标可显示出企业的战略及其实施和执行是否正在为最终经营结果(如利润)的改善作出贡献。但是，不是所有的长期策略都能很快产生短期的财务盈利非财务性绩效指标(如质量、生产时间、生产率和新产品等)的改善和提高是实现目的的手段，而不是目的的本身财务面指标衡量的主要内容：收入的增长、收入的结构、降低成本、提高生产率、资产的利用和投资战略等。

..............................