作业成本管理的模式(doc 52页)

作业成本管理的模式目录：
第一章 绪论
1．1作业成本管理研究的背景及意义
1．2研究思路及研究框架
第二章 作业成本管理模式
2．1传统成本管理
2．1．1传统成本管理的内涵
2．1．2传统成本管理的现状
2．1．3传统成本计算法的缺陷
2．2作业成本管理
2．2．1作业管理
2．2．2作业成本法的基本概念
2．2．3作业成本法的产生及应用
2．2．4 作业成本法的计算
2．3作业成本管理与传统成本管理对比研究
第三章 沧州炼油厂作业成本管理模式
3．1沧州炼油厂概况
3．2炼油企业的生产特点
3．3沧炼的组织结构
3．4沧炼作业成本管理模式的应用
3．4．1模拟法人独立会计核算系统的确立
3．4．2模拟法人独立会计核算系统的职责和分工
3．4．3模拟法人独立会计核算体系的核算依据
3．4．4模拟法人独立会计核算体系的核算内容
3．4．5模拟法人独立会计核算体系的核算方法
3．4．6模拟法人独立会计核算体系的控制考核
3．5模拟法人独立会计核算体系的运行
3．6模拟法人独立会计核算系统的运行实例
第四章 沧炼作业成本管理模式的实施效果及借鉴
4．1沧炼作业成本管理模式的实施效果
4．2沧炼模拟法人独立会计核算体系的改进
4．2．1建立虚拟核算中心
4．2．2确立标准成本体系
4．3沧炼作业成本管理模式的借鉴

 

作业成本管理的模式内容简介：
    成本管理一直是企业重要的生产控制环节，它是衡量企业经营成果的一个重要指标。企业成本的控制和改善是企业管理者永恒的目标。目前，经济环境和经营环境条件的变化对成本管理提出了更高的要求。
    社会经济的发展促使新产业不断涌现，当今新产业社会潮流总体上具有流动化（包括劳动力流动化、资本流动化）、跨行业化、个性化、国际化和信息化五大基本特征。同时，社会市场由卖方市场向买方市场转化，这直接表现在产品需求多样化、个性化上，从而使产品生命周期缩短，并促使企业进行进一步的市场细分。为了向不同顾客提供不同产品，企业就要使自身具有广泛的适应性，或者说是具有生产运营的弹性，“弹性制造系统”应运而生。企业中生产自动化的实现需要两大因素：其一是作为硬件要素的弹性制造系统(Flexible manufacturing system ，FMS)，它实质上是需求多元化、产品生命周期缩短以及市场细分化要求的产物，是为了适应市场中的小批量多品种而存在的；其二是作为软件要素的技术信息系统，技术信息系统的主要手段有计算机辅助设计（Computer-aided design，CAD）、计算机辅助制造（Computer-aided manufacturing，CAM），，以及计算机辅助测试（Computer-aided testing，CAT）。自此，以“计算机集成制造系统”（Computer-integrated manufacturing system，CIMS）为标志，企业进入了生产经营的新时代——CIM时代。

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