如何培养你的领导能力(ppt 60页)

如何培养你的领导能力内容简介：
     领导力并不是权力，而是影响力，您能影响部属的形为，您就有影响力。 一个能发挥领导力的部门，是什么样的？部属能一致地朝着您带领的方向前进部属对自己的工作有强烈的意愿及发挥潜在的能力。您对部属有些要求，反过来，部属对您也会有要求，但不是什么事情都顺着部属的意思去做，您要站在对方立场了解他的状况，再决定是否坚持或调整变化您的要求。除了情报之外，您还要让部属了解单位未来发展方向。任务及目标，同时您要让部属清楚地知道您对他的期望及培养他的方向。
     信赖性是“要求性”“同理心”“状况共享”的前提，信赖是部属相信跟随您是正确的，是愿意向您说心里话，不管您做出任何决定，部属相信您考虑过他的立场。
     透过期望增强您的影响力人类的行为不是受经验的影响，而是受期望影响期望的领导者要先能洞悉每位部属的长处、弱点期望的领导不能只停留在概念的阶段。您的期望能落实在每位部属身上，您能亲眼看到他们在进步。
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