某集团组织管理诊断报告书(doc 43页)

某集团组织管理诊断报告书目录：
第一部分  董事会 
一、董事会的产生 
1、人员构成 
2、人员产生
3、分析评价 
二、董事会的决策事项 
1、规定的决策事项 
2、实际的决策事项 
3、两者之间的差别 
三、企业内部对董事会决策的评价 
1、决策程序 
2、决策过程 
3、任职要求 
4、决策支持
5、决策效果 
6、原因分析 
7、改进思路 
四、我们对董事会决策的总体评价 
五、董事会改革 
六、董事会存在问题的原因分析 
1、内在原因 
2、外在原因 
3、深层原因 
七、董事会决策个案分析 
1、收购华虹光电项目的决策 
2、收购昆明制药项目的决策 
第二部分 集团公司执行层 
一、执行层的产生 
二、执行层组织结构 
1．管理幅度和层次 
2．指挥链 
3、部门职能 
三、执行层组织运行状况 
1、产业发展部 
2、公关宣传部
3、法务监察部 
4、人力资源部 
5、行政管理部
6、投资管理部 
7、资金财务部 
四、企业内部对组织运行的评价 
1、组织设计 
2、组织氛围 
3、改进思路 
五、我们对组织运行的评价 
1、组织结构现状 
2、组织运行状况 
3、结论 
第三部分  子产业 
一、创业期直线职能制的延续 
二、集团管理机制没有形成 
三、责权利都未能到位 
四、政治化过程的产生 
五、人力资源管理能力没有发育 
六、问题的进一步深化 
第四部分  结论 

 

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