某广告公司商业的管理模式(ppt 51页)

某广告公司商业的管理模式目录：
1：炎黄时代商业模式描述 
1.1 行业及市场概况
1.2 公司的业务模式
1.3 公司的未来规划
2：估值 　
2.1估值考虑
2.2折现现金流（DCF）估值
2.3可比公司估值
 

 

某广告公司商业的管理模式内容简介：
     由户外广告业的特点，现有的广告公司已通过长期的合同掌握了大量的户外媒体资源的经营权，使得新的进入者很难获得这些资源地方性户外广告公司已不能通过简单地与当地政府建立关系获得户外媒介的使用权，越来越多的合同需要通过招标获得，这就对户外广告公司的规模和资金提出了更高的要求。
     由于公司往往是通过与当地政府签订和约的方式获得媒介单位的经营权，与当地政府关系的好坏直接关系到公司的经营与利润，甚至生死存亡。
     北京申奥的成功，我国世贸组织的顺利加入，带来了大量的商机，社会对广告的需求也越来越大。而户外广告作为新兴的广告媒体，既是城市现代化程度、经济发展水平的标志，同时在繁荣经济发展，美化城市风貌等方面也起着非常重要的作用，因此其必将拥有广阔的发展空间。

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