MTP管理基础能力展开概论(ppt 51页)

MTP管理基础能力展开概论目录：
一. 现代化之管理基础分析
二. 管理者基本概念

 

MTP管理基础能力展开概论内容简介：
     MTP共分二十回合六大部份，以定型化的训练，从实务导引切入，提供一套实用完整而系统的管理基础训练，培养有理想、有抱负、能自我启发、自我管理并且具有使命感的中坚主管，提升其管理能力，其课程特色即为采取讲师与学员、学员与学员间双向沟通的教学方式，以实务性的Case Study为题，分组演练讨论并作角色扮演，以引导、启发学员，增加实务经验，其中并穿插随堂测验、自我评估检查以确实达到授课预期效果。
     管理就是把企业中的一切资源做最灵活、最经济的运用，以达成企业经营的目标。管理的目的是为了要达成企业的经营目标，因此一切的管理方法，必须以企业的经营目标为归依。
     企业中最重要且最难管理的就是人。因为其他的六项资源均靠人来运用，稍有不慎，即可铸成大错；同时由于人的潜能与能力是无形、看不见的，人有差异性，也不能量化，在管理上就更需要花特别的心思。
     企业的目标须靠人去完成（ Get the job  done throughpeople），因此执行任务的相关人员，特别是自己的部属更是我们的管理重点。一个称职的主管不是什么事都亲自动手，也不是在分配工作后叫部属按着主管指定的方法执行。真正好的主管不但要能将工作分配给部属，同时也会借着各种方法激发部属精力，让部属在执行的过程中，可以使用不同于主管的方式来达成目标。这种作法不但使部属有参与感及成就感，同时还能达到培育人才的目的。

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