某物流部门职业经理证书培训课程(ppt 143页)

某物流部门职业经理证书培训课程目录：
第一节、商务及其附属活动
第二节、有效沟通
第三节、计划与控制
第四节、招募和选拔

 

 

某物流部门职业经理证书培训课程内容提要：
一、计划与控制
计划编制的目的：就是决定我们要做什么。
计划活动的几个主要阶段
1、搜集、分析和整理一切与计划有关的事实，以使经理可以进一步确认目标，认清计划的可行性
2、制定出可以达到目标的可选择性活动安排（管理不是一门精确的科学，撇开特定的环境不谈，总会有可选的其他行动，达到同样的结果。）
3、在前两个阶段所列事实的基础上选择出一种最佳行动方案。 
备注：必须明白公司一个部门的活动会影响到公司的其他部门。部门经理的最佳方案并不一定是公司整体的最佳方案。
战略计划编制
战略计划编制是长期的，通常包括1-5年的时间跨度，并且包含下列内容：
1、把公司方针性的决策发展成为战略计划
2、公司的财务计划
3、全面的系统决策
战略性决策的例子可能包括预先设计在什么地方选址建仓库，参与什么市场，车辆更换的决策等。
发展战略＝公司战略 ＋ 经营战略
战术计划编制
战术计划的编制是中等时间跨度的计划，通常跨越6个月到一年的时间。它包括下列内容：
1、战略计划的细节及其实施细则
2、年度预算的决定
战术计划的例子包括竞争性的活动，收费的政策，以及与其他单位的关系。

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