索尼爱立信公司中央采购物流探讨(doc 36页)

索尼爱立信公司中央采购物流探讨目录：
1.绪论……2
2.中央采购物流所涉及的供应链相关理论……3
3.索尼爱立信中央采购物流……10
4.优劣势分析及改善策略……19
5.总结与展望……31

 

索尼爱立信公司中央采购物流探讨内容提要：
绪论：
21世纪以来，企业之间的竞争越来越激烈，如何在市场中生存成为每个企业研究的话题。在研究的过程当中，企业意识到除了在高科技应用和创新方面加大投入以外，对供应链的完善也成为一个不容忽视的重要关键问题。
索尼爱立信（Sony Ericsson)移动通讯公司是由无线通讯业制造商爱立信公司与电子消费产品制造商索尼公司于2001年共同创立的。爱立信和索尼公司各持有其50%的股份。现在索尼爱立信是全球第五大手机厂商。为了提高市场份额，争取进入前三甲，索尼爱立信进行一系列的创新措施，其中中央物流采购就是一个创新。索尼爱立信利用中央采购物流对物料的采购分配进行统一管理，同时在香港创建中央物流中心，发展VMI，和第三方物流公司辛克进行合作。全球各地的供应商把主要物料放到香港物流中心，然后根据索尼爱立信的需求变化去调整自己的库存。之后辛克根据各个EMS的需求统一安排交货。
因为统一了所有EMS的需求，物料需求量很大，在一定程度上降低了采购价格，同时也缩短了采购时间，保障了各个EMS的后端物料供应，进一步也保证了索尼爱立信的产品交货的及时性，提高了客户满意度。因为这个中央采购物流战略对提升索尼爱立信的市场竞争力有很大的作用，所以本论文从深度上研究，探讨其优势和劣势并提出改善策略，同时推广到其他行业，从而发展推广中央采购物流。

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