某集团组织机构设计方案汇编(ppt 32页)

某集团组织机构设计方案汇编目录：
一、组织架构设计方案
二、目前组织设计中的问题
三、对新组织设计方案的建议
四、工作权限设计方案
五、权限类别
六、关于基础管理的建议
七、《管理大纲》
八、附件
九、《职位等级架构》
十、《部门职责描述》

 

某集团组织机构设计方案汇编内容提要：
资产关系：
1.集团公司为独立法人涉及，其业务范围房地产、海运、广告、科技等行业。
2.对下属企业的财务衡量标准以其目标资金利润率为考核的主要指标。
领导关系：
1.集团的分权经营分级管理模式的领导关系为总经理负责制。
2.副总经理分管各自职责范围事务，并向总经理负责，通过总经理进行横向协调。
设计理念：
1.高度集权+多角度的制约体系+严密的监督机制
2.加强集团总部的核心职能，提出“大管理” 的概念，加快反应速度
3.专业问题由权威机构的专业管理者解决
4.在事业部的领导中培养“专家人才”与“管理人才”相结合的领军人物
5.网络式的房地产管理模式加强技术、研发力量，提高产品竞争力
6.通过各个系统相互监督制约
7.通过总经理办公室建立信息传递渠道，加强决策支持依据
8.统一系统，无需较高的协调成本
9.各大中心内部灵活调配，减少审批程序，避免不必要的流程
10.适合今后的扩张与复制

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