供应链概述及管理(ppt 57页)

供应链概述及管理目录：
一、供应链概述
二、供应链管理概述
三、供应链管理战略
四、供应链合作伙伴的选择
五、供应链业务流程重组
六、供应链物流管理
七、供应链信息管理
八、供应链管理方法

 

供应链概述及管理内容提要：
传统管理模式的主要特征
市场环境特征：以规模化需求和区域性的卖方市场为主
生产方式特征：少品种、大批量生产，刚性、专用流水线
管理组织特征：多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多
管理思想和管理制度特征：集权式，以追求稳定和控制为主
竞争模式：以规模求效益
资本的高投入和教育、科技的低投入：大规模生产需要大量土地和设备。劳动的特点是简单重复劳动。
信息特征和系统特征：静态、开环、相对封闭的刚性系统
企业与社会的关系、企业与企业的关系：以企业为中心，企业间是纯粹的竞争关系
   在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握市场份额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。不仅如此，还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后形成了无所不包的超级组织。
这就是人们说的：
一、波特“价值链”理论的启示
1、波特价值链理论的基本内容
每一个企业的价值链都是由以独特方式联结在一起的九种基本的活动类别构成。（见下图）
价值活动可分为两大类：基本活动和辅助活动。
基本活动是涉及产品的物质创造及其销售，转移给买方和售后服务的各种活动。
辅助活动是辅助基本活动并通过提供外购投入、技术、人力资源管理以及各种公司范围的职能以相互支持。企业的基础设施虽并不与每种基本活动直接相关但也支持整个价值链。

 

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