供应链管理知识课件(ppt 54页)

供应链管理知识课件目录：
1、采购概念
2、采购管理组织
3、采购管理组织设置的原则
4、采购管理机制
5、采购管理部门的职责
6、供应商选择与管理
7、供应商调查与开发
8、供应商考核
9、供应商的选择
10、招标采购
11、招标文件
12、投标、开标程序与方法
13、JIT采购管理

 

供应链管理知识课件内容提要：
　总目标：采购管理的总目标可用一句话表述为：以最低的总成本为企业提供满足其需要的物料和服务。
（1）为企业提供所需的物料和服务
（2）力争最低的成本
（3）使存货和损失降到最低限度
（4）保持并提高自己的产品或服务
采购管理部门应该依据以下原则进行设置：
（一）部门设置应同企业的性质和规模相适应
（二）部门设置应同企业采购目标、方针相适应
（三）部门设置应同企业的管理水平相适应
    如果企业规模较小，产品结构较单一，设置单一的采购部门并直接向总经理汇报工作较好，一些企业的规模较大，如大型的跨国公司或国内的大型国有企业，还有一些企业业务较多、管理繁杂。这样的企业可以设置独立的采购部门体系，并向分管采购的副总经理汇报工作，对于一些规模大、产品种类多、原材料需求差异性大、各子公司的地理位置距离远的企业，可采用集中分散的采购设置模式。
    所谓供应商管理，就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。其中，了解是基础，选择、开发、控制是手段，使用是目的。供应商管理的目的，就是要建立起一个稳定可靠的供应商队伍，为企业生产提供可靠的物资供应。

 

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