供应商管理及外协管理控制(ppt 115页)

供应商管理及外协管理控制目录：
一、供应商管理导论
二、外注战略
三、如何选择适宜的供应商战略
四、如何评价供应商
五、如何控制供应商
六、物料控制概述
七、如何制定物料需求计划
八、物料采购管理
九、外协管理控制
十、库存管理运作

供应商管理及外协管理控制内容提要：
 新竞争观念的产生
个性化定制生产：高质量低成本快速满足需求；
  运作模式的再造：供应链管理；
  市场竞争的变化：企业之间的竞争变为供应链之间的竞争；
  供应链设计：散布性国际资源转向集中性全球资源。
实战案例：宝洁与戴尔的供应商管理绩效
  宝洁公司供应商管理的收效是这样描述的：
  客户仓库中的库存量从表面上看19天降至6天。
  年库存周转次数从19次增加到60次。
  配送中心车辆利用率提高了4%—12%。
  客户定货数量增加了30%

..............................