供应商质量能力培训(PPT 182页)

供应商质量能力培训
培训计划
产品质量:Passat/Touran/Polo/Octavia
2008年上海大众质量目标
上海大众供应商能力发展目标（2008－2012）
上海大众供应商质量能力提升战略
供应商支持
过程管理
过程模式/控制小组
质量管理（QM）-作用过程?
过程界定-分段-交接点
„6M“影响值
一些业务过程举例
大众（VW）的过程场景
过程和责任
过程的分析和改进
举例:检验计划-划分
过程考察(实物产品)
FORMWL-Q
FORMWL-Q潜在供应商审核
FORMWL-Q批量生产过程审核
FORMEL-Q供应商管理
FORMWL-Q质量统计分析
质量信息收集原则
-认清顾客和他们的期望
-识别关键过程
-信息具有可评价性
FORMEL-Q
FORMEL-Q--自审
FORMEL-Q产品审核
上海大众要求：
FORMEL-Q人员素质
FORMEL-Q生产过程管理
彻底解析对象
修整管理上应具备的要素
将各要素的缺陷表面化
初期清扫
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