工厂成本管理控制培训课程(doc 37页)

工厂成本管理控制培训课程目录：
第一讲 工厂成本管控之改善观念
第二讲 工厂成本管控之改善活动
第三讲 工厂现场改善之管理
第四讲 工厂现场改善之消除浪费
第五讲 工厂现场的质量管理
第六讲 工厂现场的成本降低及交期控制
第七讲 工作简化之基本原则(上)
第八讲 工作简化之基本原则(下)
第九讲 IE之流程分析
第十讲 成本控制之采购管理(上)
第十一讲 成本控制之采购管理(下)

 

 

工厂成本管理控制培训课程内容提要：
1.全面质量控制/全面质量管理（TQC/TQM）
“全面”（total）的要求包括两个方面：第一，所有的工作。即包含供应商与客户在内，都来做好品质管理；第二，所有的人员。即从上到下、从基层工作人员到战略决策者，都要参与品质管理。
一些企业对工人要求严格，但对干部却很宽松，从而造成一种局面，即工厂中，品质意识最好的是工人，管理者的质量意识却很薄弱。企业对产品的质量问题抓得很紧，对管理、决策的错误反而放得很松，最终必然会造成不良后果。
全面品质管理要求将所有环节的控制管理都纳入其中。
2.及时生产方式（JIT）
及时生产方式（just in time）来自于汽车生产行业，现在所有的汽车生产厂家都采用了及时生产方式，即生产线输送到哪里，哪部分部件就会及时送上组装，最后成为一个完整的产品。
 3.全员生产保全（TPM）
如同人会生病一样，设备也会出故障。人通过保养可以少生病，设备通过保养同样可以减少故障的发生。
设备的好坏与使用设备的人有关，也与维修设备的人有关。而根据全员生产保全的观点，与前者的关系更为密切。

 

 

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