企业文化的创造对策(ppt 28页)

企业文化的创造对策目录：
一、企业文化问题
二、领导人的能力与风格问题
三、薪金与福利保障问题
四、公司远景问题
五、社会与个人的综合因素
六、其他有关留人的要点

企业文化的创造对策内容简介：
    一个企业创造与培养一个好的企业文化环境非常重要。很多人离开一个企业，是感觉自己难以融入这个企业。所以，开放的用人制度与工作气氛对一个新入职的员工来说很重要；科学的管理制度与河蟹的工作环境也是员工愿意在企业长久工作的一个重要原因。
    企业文化不统一不均等。没有经过长久沉淀与持续宣传的企业文化。各部门工作作风受部门负责人影响大，而不是整个公司有一个统一的良好风气。部门之间、员工之间的沟通与协调存在问题，工作交流少，合作少，一些有助于工作的信息未能很好共享，"集体优势"尚待发掘。
    企业文化是自上而下的，好的文化（比如"如何指导不会工作的员工"这个问题），通过日常的工作交流与刻意的培训，层层向下加强，久而久之成为每一名主管与员工的工作习惯与内心的准则。另一种方法是将企业文化融合在制度中，让员工在遵守制度的同时，也感觉到了企业的文化。

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