企业文化与团队精神培训课件(PPT 183页)

企业文化与团队精神
在这时代，必须把自己变成「碰不得的人」，下列四类就是碰不得的工作者：
学习成为习惯知识改变命运
西方有一句名言
职业精英需要全球视野
视野和思维的落后，是我们的最大问题
一、为什么要进行企业文化建设与管理？中国企业成长和发展的十个为什么？
为什么优秀公司重视企业文化？
张瑞敏谈海尔的企业文化
美国安然（ADXZ）公司案例
文化之一：“只能成功”诱人作假
（二）研究企业文化的三个基点
（三）企业文化建设重在过程
一、企业文化的内容与要点
（一）企业文化究竟是什么？
（二）企业文化的内涵
1.企业文化是形成组织效能的共同认知系统
2.企业文化是大家都认可的习惯性行为方式
3.企业文化是隐含在价值观背后的基本假设系统
案例：《新奥企业纲领》的文化假设示例
二、企业文化建设的方向与核心要素
（二）企业文化核心要素模式
企业核心价值观
3.企业的思维方式（战略、经验、思路、领导、管理风格）
企业家与领导行为的转型
企业的发展阶段与企业家的持续超越
4.企业伦理--员工职业道德
4企业伦理（续）：——企业法人道德
5.社会（企业）形象——三维标准
5企业形象（续）——外在标识CIS
视觉识别系统(VIS)
三、如何进行企业文化建设与管理
（三）如何进行企业文化建设
（四）企业文化的功能
文化理念与典型行为范例
学习型组织中学习涵义的转变
休息了
企业团队的特征:
（二）没有完美的个人，只有完美的团队
相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子：
一当十并不难，难的是以十当一
（三）团队的类型
二、项目与项目团队
（二）项目团队
团队的协力合作(alignment)
团队精神
（一）团队精神的“三要素”:
1.授人以渔：打造学习型团队
2.如何使1+1＞2：打造协作型团队
3.没有创新就没有发展：打造创新型团队
4.物竞天择，适者生存：打造竞争型团队
大海航行靠舵手
一、领导者素质是什么？
（一）失踪的领导者
1.规则是给别人定的，更是给自己定的
2.为什么选唐僧做团队领导
3.选一个什么样的人做搭档
4.企业的管理者，优势互补
5.用鲶鱼激活沙丁鱼
为了挖掘、寻找企业内部的“鲶鱼”，建议采取以下三种管理方法：
内部“鲶鱼”型人才有以下几条评考标准：
5.刺猬不要扎着刺猬
新时代领导者的角色

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