某大型公司项目管理的基本思路(ppt 105页)

某大型公司项目管理的基本思路目录：
1、项目背景:工程机械行业初步分析
2、项目具体内容、思路和方法
3、项目组织及时间安排

 

某大型公司项目管理的基本思路内容简介：
    通过前期的外部的行业和市场分析以及企业内部分析，新华信管理咨询会针对山东现存的营销管理问题进行销售策略、销售模式、销售队伍管理、销售渠道管理等方案设计，并且优化关键的业务流程。
    本项目小组将在新华信管理咨询公司合伙人赵民/张江燕的直接领导下进行。新华信将派出4名经验丰富的专业顾问组成项目小组。项目小组将充分利用新华信以往的项目经验、新华信资料库。必要时，新华信将增加专业顾问以确保项目按时并高质量完成。新华信项目组将得到内部支持人员的协助，以提高专业顾问的工作效率,保证项目的高质量

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