国美电器企划部工作管理(ppt 97页)

国美电器企划部工作管理目录：
一、企划部简介
二、以顾客为中心替代以产品为中心
三、广告是手段不是目的
四、“互动营销”挖掘市场能量
五、成功案例
六、开业前企划部的工作步骤
七、企划部细则

 

 

国美电器企划部工作管理内容提要：
企划部岗位职责：
1.公司CI建设、维护，以及公司品牌形象推广；
2.规划并实施企业文化建设工作；
3.组织制定企划部工作目标，制定相关管理制度及考核制度；
4.监督、指导新闻、策划、广告及分部广宣部的各项工作；
5.审批企划部各类相关文件；
6.组织编辑和出版企业有关报纸、杂志等；
7.组织策划全国性大型促销活动及新闻发布会；
8.负责对企划部及分部广宣部培训工作的指导。
9．完成督导上级交办的其他各项工作。
总部主要工作内容：
一、广告计划及费用控制
二、投放媒体的选择、折扣谈判等指导以及合同执行的监督；
三、 广告表现形式、内容的指导和研究
四、 广告整体运作的监控和测评
五、 VI系统的导入和推广，并监督执行；
六、 通过有效沟通以及制度和手段，使总部广告部与各分部广宣部理念统一，上下一致，协同作战；
具体工作：(略)

 

 

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