项目时间管理的概念和项目活动(ppt 82页)

项目时间管理的概念和项目活动目录：
1、项目时间管理的概念
2、项目活动分解与界定
3、项目活动排序
4、项目活动工期估算
5、项目工期计划制定
6、项目工期计划的控制

 

项目时间管理的概念和项目活动内容提要：
项目时间管理由一些过程组成，这些过程是为按时完成项目
所必须的：
1、项目活动分解与界定（活动定义）--指确认一些特定的工作。通过完成这些活动就完成了项目的各项目细目。
2、项目活动排序--明确各活动间的相互关系并形成项目活动排序文件。
3、活动工期估算--估计各活动所需时间及项目总工期。
4、制定工期计划--分析活动间排序，活动所需时间和资源以做出项目工期计划。
5、工期计划控制--控制项目工期变化。前四项属于计划过程，最后一项属于控制过程。
项目活动排序概念：通过分析和确认项目活动清单中各项活动的相互关联与相互依赖关系，对项目各项活动的先后顺序进行合理安排与确定的一项项目管理工作。
依据：
1. 项目活动清单及其相关支持细节文件
2. 项目产出物的说明与描述
3. 项目活动之间的必然依存关系
4. 项目活动之间的人为依存关系
5. 项目活动的外部依存关系
6. 项目活动的约束条件
7. 项目活动的假设前提条件

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