某公司发展战略报告(ppt 102页)

某公司发展战略报告目录：
一、业务战略
二、职能战略
三、组织结构
四、投资战略

 

某公司发展战略报告内容提要：
业务组合的定义和作用：
定义：业务组合是对企业当前和未来的业务结构进行定位和组合；
作用：业务组合是企业整个业务发展战略的基础；根据业务组合和各业务的基本特点，企业可以分别采取发展、退出和稳定的策略，合理配置企业资源，最终形成多个业务层次，实现企业持续长久滚动发展。
圣仑业务组合总体现状：
业务单调，过于集中，外贸出口业务占据企业整个经济总量的绝对比重；
业务相互关联度不强，难以实现互补和相互支撑；
业务缺乏组合层次，未能形成第二主导业务，企业持续发展的动力不足。
对金牛业务的策略：
1-2年内，一般不做大规模投入，适度强化主业，重点进行市场、产品、客户等业务结构和流程方面的调整和重组；
近期维持低成本竞争策略，以后逐步向提供中高档等特色产品的差异化策略过渡；
加快调整和优化产品结构，逐步由中低档产品为主过渡到以中高档产品为主；
加强大客户、终端市场客户和中高档产品客户的开发力度，逐步减少中小客户、中间市场客户和中低档产品客户数量，使客户结构趋于合理；
要提高配额业务产品的竞争力，使得圣仑在配额取消后仍能占有原有配额业务市场，同时加大非配额业务的开发，保持配额业务和非配额业务合理的结构。
目的：
进一步提高企业经营管理水平，提高效率和效益，积累足够的资金，为企业培育新的金牛业务和应对风险奠定坚实基础。

 

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