机械厂重组后的发展规划(doc 14页)

1前言
2重组后公司总体发展思路
2.1指导思想
2.2发展目标
3市场营销规划
3.1目标市场选择
3.2市场营销组合
4技术开发规划
4.1总体目标
4.2改善技术开发条件
4.3建立科技成果转化中心
5 人力资源管理
5.1重组后公司职工安排
5.2组织结构初步设计
5.3薪资方案的设计
5.4绩效考核
6质量和成本管理
6.1 质量管理
6.2 成本管理

中国**机械厂依靠**的科研力量，经过几十年的技术开发和积累，形成了以筛分设备为主，螺旋滚筒、煤电钻、锚杆钻机、注油机和双速绞车为辅的产品结构，为企业的发展打下了良好的基础。但是，进入市场经济以后，像许多国有企业一样，由于体制、机制、观念等方面的原因，成本控制、服务质量、设施装备、职工素质、管理水平等无法跟上现代企业发展的需要，企业经营十分困难。虽然也曾试图引进现代企业制度的管理模式，但是职工长期养成“生是国企人，死是国企鬼”的依赖思想，没有从根本上转变观念，严重阻碍了生产效率的提高；同时由于以往在合作伙伴的选择上没有能确立明确的发展规划以及切实的经营办法，致使企业经营状况每况愈下，濒临破产。因此，重新选择合适的合作伙伴参与企业重组，彻底转换企业经营机制，建立现代企业管理制度，提高企业的竞争力，将企业平稳推向市场，让企业重新充满生机活力，成为机械厂生存和发展的当务之急。

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